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>>更多《战略与运营管理月报》第六十三期
今天对发展的谋划势必影响明天的生存，如果在当下生存的基础上不能兼顾发展的问题，几年、十几年乃至几十年后，生存的考验将会变得无比严峻。
- - 形成的战略规划方案很难理解和沟通
- - 战略规划太虚，很难有效执行
- - 业务战略和职能战略不能形成合力以支撑公司战略的实现
- ……
- - 通过工具培训和计划管理，可以为企业构建战略制定、讨论和决策的管理平台
- - 通过组织内部核心人员的充分参与和讨论，更容易统一思想，形成共识，从而保障战略目标和战略措施的可实施性
- - 有效促进企业中高层管理人员战略思维方式的优化和分析解决问题能力的提升
- 更多
以规划能力提升为目标的战略梳理
客户常见问题
咨询服务收益
- - 制定的战略规划束之高阁，无法有效执行
- - 高层关注的战略重点与各部门的工作重心不匹配
- - 各部门各自为战，不能形成合力来支撑公司战略的达成
- ……
- - 明晰组织愿景和战略并将战略转化为行动
- - 形成各单位与公司战略的协同及各单位间的业务协同，使战略真正落地
- - 建立完善的战略管理组织和战略回顾制度，及时进行战略调整，从而确保公司战略及其执行的有效性
- - 借助平衡计分卡可以帮助管理团队有效地沟通公司战略，从而提升整个管理团队的领导力
- 更多
构建以平衡计分卡(BSC)为核心的战略执行体系
客户常见问题
咨询服务收益
- - 公司战略的重大变化没有及时与组织结构优化相对接
- - 组织的各部门各自为战，部门间壁垒严重，一体化协同较弱
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- - 建立组织结构对公司战略的有效支撑关系
- - 消除灰色、空白职能地带，形成各部门达成共识的纵向和横向接口界面
- - 以客户、市场为导向，形成以一体化流程效率最优为基础的竞争性组织结构
- - 以流程为实施载体，形成组织结构优化方案的配套执行方案
- 更多
以流程梳理为导向的竞争性组织优化
客户常见问题
咨询服务收益
- - 岗位设置不合理，岗位职责不清晰或不平衡，影响工作执行效率
- - 如何通过绩效管理体系来鼓励及改变员工行为，支持公司战略，
- 提升业绩
- - 公司现有的激励体系难以发挥作用，公司面临关键人才流失的
- 风险
- - 现有人力资源体系的推行变革却困难重重
- ……
提升和激励人力资源
客户常见问题
咨询服务收益