特邀演讲嘉宾:
罗伯特.卡普兰博士
平衡计分卡创始人
哈佛商学院教授
付舒拉
中国航空技术进出口有限公司 总经理
梁志伟
新奥集团
首席绩效总监
Matthew Tice
百略达
亚太地区总裁
孙永玲博士
百略达中国分支机构-博意门咨询公司 总裁
孙明波
青岛啤酒股份有限公司 总裁
Martin Sutherland,
People Tree Group

全球董事
 
 
  特邀经验分享企业:

  2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼
 
 
请不要错过本年度最具影响力的战略管理盛宴….
2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼是中国最高级别的战略管理盛会,致力于为中国组织带来最先进的战略管理理念和方法,为企业战略管理者搭建有效的沟通网络和平台,分享战略管理的最佳实践。

本次峰会还将首度公布“中国金融业战略执行卓越组织”获奖名单。您不仅可以学习来自一流企业的最佳实践,更可以分享中国优秀的金融机构是如何实施战略管理的。

他山之石,可以攻玉!请现在就计划好您的时间,9月25日与国际管理大师和中国顶级企业家汇聚一堂,共同学习和探讨中国组织如何迈上管理新台阶,取得更大的辉煌!


参加2008中国战略执行峰会,您将获得如下收益:

>>> 聆听全球管理大师罗伯特·卡普兰教授的精彩演讲,学习如何让愿景成为现实;

>>> 百略达集团亚太地区执行总裁Matthew Tice将为您演示如何在组织内建立协同,优化业务和服务单位,并在这些单位之间创造合力;

>>> 博意门总裁孙永玲博士将与您分享创建战略管理体系与全球最领先的战略人才管理理念与方法。

>>> 与中国顶级企业家和战略管理专家对话,学习中国优秀组织的最佳管理实践;

>>> 国际人才管理专家Martin与您分享国际知名企业案例,您将学习到如何解决人才管理矛盾

>>> 参加峰会,您可与中国一批最优秀的企业领导人沟通和交流,学习他们如何成功管理企业战略,并获得突破性业绩。

¨          青岛啤酒

¨        新奥集团

¨          招商银行

¨          深圳中航集团

¨          中石化化工销售分公司

>>> 参加互动研讨会,与管理专家共同探讨解决战略管理中遇到的难题,提高企业竞争力;

>>>参加2008年度中国战略执行明星组织颁奖典礼,分享这些成功实施战略管理并取得了突破性业绩的企业的最佳实践和经验。

本次峰会专为以下人士设计:

>>> 企业董事长、总经理、副总经理等高层决策者;

>>> 公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导

>>> 金融机构负责战略和绩效管理的中高层管理人员

>>> 其他对战略和绩效管理感兴趣的公司管理人员

 
 

 

   
时间:2008925
地点:北京希尔顿大酒店

8:00-9:00

  大会接待与签到入场

9:00-9:15

  欢迎仪式与开幕式致辞
Irv Beiman博士, 博意门咨询公司董事长

9:15-10:15

  第一讲: 让愿景成为现实:链接战略与运营
罗伯特.卡普兰博士,平衡计分卡创始人,哈佛商学院教授
很多组织在没有正式的管理系统的情况下,也能取得短期的业绩突破。通常这是靠高超的领导魅力和管理艺术来推动的。然而,靠个人领导魅力打造出来的绩效很难长期保持。企业必须把战略和治理流程以及运营管理流程有效整合起来,才能够实现长期成功。战略只有和运营链接起来,才能得到有效执行。卡普兰教授将在峰会上向大家讲解建立这一链接的关键:
  1. 找出那些对实现客户和财务目标最为关键的流程;
  2. 找出那些对实现流程优异运作最为关键的指标,并把指标结果展示在流程仪表盘上;
  3. 建立战略回顾会议制度,监控和管理战略和运营的链接情况

10:15-10:30

  茶歇

10:30-11:00

  第二讲:青岛啤酒如何提升并购后的企业竞争力
梁孙明波,青岛啤酒股份有限公司 总裁
作为中国最负盛名的啤酒企业,青啤在九十年代后期开始全面实施“大名牌战略”,抓住了千载难逢的购并良机,以“名牌带动”式的资产重组率先在全国掀起并购浪潮,被称为中国啤酒业行业整合潮流的引导者。那么大规模并购后的青啤如何来整合子公司的管理,进而确定并巩固并购带来的竞争力呢?孙总将为您解读并购后的青啤如何构建科学的战略管理体系,以提升竞争优势。

11:00-11:30

  第三讲:平衡计分卡在新奥的应用与创新
梁志伟,新奥集团  首席绩效总监
2006年,平衡计分卡走进新奥。历经两年,平衡计分卡在新奥不仅已经生根、发芽,而且在新奥的土地上结出了新的硕果。从集团总部到产业集团、成员企业、职能部门乃至所有岗位,都在这场管理风暴下实现了管理蜕变。在深刻理解原理的基础上,新奥将平衡计分卡作为思考问题的一种方式,并与原有的绩效管理体系融为一体,成为新奥集团战略绩效机制的主线;创新进行个人计分卡的开发,探索到了适合新奥的“使战略成为每个人的工作”的方法;同时将战略实现与个人激励有效链接,结合能力素质模型,有效推进个人能力的发展。至此,战略执行无疑已经成为新奥的核心竞争力。

11:30-12:00

 

第三讲: 建立战略中心型组织,培养战略性人才
孙永玲  博士,博意门咨询有限公司  总裁
战略的成功执行不仅要依靠有效的战略管理体系,还需要有合适的人才来实现企业的战略。孙博士将阐述战略执行的三个关键因素 – 战略,流程,和人员。她将与您分享与中国数百家企业及高层管理人员合作后所积累的丰富经验,为您演示中国最优秀的战略执行企业是如何应对执行的挑战,并取得突破性业绩的。她将重点讲解两个问题:

  1. 如何建立有效的战略管理体系和清晰持续的管理流程?
  2. 如何用有限的资源开发最关键的能力素质以确保战略的成功实施?

12:00-13:00

  午宴

13:00-14:00

  主题论坛:如何有效建立战略管理体系,提升企业竞争力?
中石化,新奥集团,青岛啤酒,招商银行等公司的高管
对企业战略管理的重视是近两年企业界的趋势,如何应对激烈的市场竞争制定企业持续发展的发展战略,如何构建与战略相适应的执行体系等,已经成为许多企业必须面临的决策焦点。那么如何构建一套有效的战略管理体系呢?成功企业有哪些经验值得借鉴呢?您的真知灼见是什么呢?我们欢迎您积极参与主题论坛的讨论。

14:00-14:30

 

第五讲:建设具有国际竞争力的跨国公司——在国有企业中构建战略管理体系
付舒拉,中国航空技术进出口总公司 总裁
中国航空技术进出口总公司(中航技)作为中国航空工业对外的主窗口、主渠道和主力军,承担着中国航空工业走向世界的历史使命。在三十年的风雨历程中,中航技无时无刻不面临国际、国内市场风云变幻,机遇和挑战。在朝着“建设具有国际竞争力的跨国公司”方向前进中,提高战略执行力成为企业管理的核心工作。如果您想深入了解国有企业构建战略管理体系遇到的挑战,请倾听付舒拉总裁的演讲。

14:30-15:00

 

第六讲:协同创造组织价值
Matthew Tice,百略达集团亚太区总裁
实践证明,在集团总部领导下建立有效的组织协同,是那些取得突破性业绩的公司与其他公司的一个主要差异点。Matthew Tice先生将为您演示如何在组织内建立这样的协同,如何优化业务和服务单位,在这些单位之间创造合力。一旦这些单位的活动都围绕战略并良好地协同起来,那么就可以创造更大的企业价值,实现组织的目标。

15:00-15:15

  茶歇

15:15-15:45

 

第七讲:全球战略人才管理案例分析 – GE金融集团
Martin Sutherland, People Tree Group集团全球董事
BAC|Credomatic Network是美国GE金融集团所属的美洲公司的一个分部,它是中美洲地区金融行业的行业领导者之一。随着公司快速的发展,人才管理变得越来越重要,高层很希望了解集团内人力资源的现况如何:关键岗位的继任者是否明确并得到了相应的培养;如何将GE全球的价值观与本地的商业文化进行整合;如何建立有效的人才评估系统来分析并购公司的人才和文化?想了解BAC|Credomatic Network是如何解决这一系列问题的吗?请期待Martin先生的案例展示。

15:45-16:15

 

2008中国战略执行明星组织获奖企业揭晓并颁奖
2008中国金融业战略执行卓越组织揭晓并颁奖
颁奖嘉宾:
平衡计分卡创始人  罗伯特·卡普兰 教授
《金融时报》社长  汪洋
博意门咨询有限公司  总裁  孙永玲  博士
中国“战略执行明星组织”奖项意在嘉奖那些具有榜样意义的组织和企业,他们成功运用平衡计分卡建立了有效的战略管理体系,并获得了突破性成果,成为战略中心型组织。

16:15-16:45

 

2008中国战略执行明星组织获奖企业代表论坛

16:45-17:15

 

2008中国金融业战略执行卓越组织代表论坛

17:15-17:30

  中国战略执行峰会小结

18:30-20:30

  特别邀请:
总裁论坛 - 企业总裁与卡普兰博士交流讲座(含自助晚宴,仅限邀请嘉宾)
 

博意门咨询有限公司


博意门咨询有限公司是百略达集团和平衡计分卡协会在中国的唯一分支机构,由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿博士直接领导,是中国最权威的战略执行和平衡计分卡咨询公司。博意门已经成功地为大中华地区数十个行业100多家企业提供了咨询服务,包括外资企业,国有企业和民营企业,是中国最早(1996年)引入平衡计分卡理念并在中国帮助企业实施的专业咨询公司。博意门致力于将战略中心型组织这一先进理念本土化以适用于更多的国内企业。博意门将应用全球最佳实践,通过培训、咨询、IT解决方案等方式协助中国企业成功执行企业战略。博意门的客户包括中国华润集团旗下的华润微电子-中国第一家获得全球战略管理最高奖项-平衡计分卡协会颁发的“战略执行明星组织”奖。并且该案例已经入选哈佛商学院MBA教案。
基于博意门十几年来为中国组织提供咨询服务所做出的杰出贡献,2005年博意门被中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的年度人力资源评选活动评选为最佳战略咨询机构,同年还被中国管理科学学会授予“杰出管理成就奖”。2006年和2007年,博意门连续获得中国管理大会颁发的“卓越管理咨询公司”奖。具体详情请浏览公司网站www.egate-china.com
博意门的部分客户包括:宝钢股份,华润集团,中国银联,青岛啤酒,光大银行,新奥集团,深圳中航集团,李宁体育,招商基金,中国金茂集团,中国电信,等等。
百略达集团

百略达集团提供战略、财务和信息技术领域的专业咨询与服务,致力于帮助全球优秀组织和企业有效地实施战略,取得业绩突破。百略达集团通过教育、会议、评估、指导、咨询和技术等解决方案,帮助客户成功执行企业战略。作为百略达集团的教育和认证机构,平衡计分卡协会组织评选全球“战略执行明星组织奖”。 百略达在全球拥有18个办公室与17个分支机构,为世界各地700多家客户提供过服务。具体详情,请浏览公司网www.thepalladiumgroup.com
《经理人》杂志

《经理人》杂志是一本以提供商业思想和解决方案的高端财经管理类中文杂志。以“引领商业实践,成就卓越CEO”为使命,为CEO及准CEO阶层提供全球领先的商业思想,对商业实践行之有效的新理论,新知识,新思维,针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的“问题+答案”式的解决方案。
金融时报社

《金融时报》创刊于 1987 年 5 月 1 日 ,由中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国人民保险公司、交通银行和中信实业银行等八大金融机构共同出资联合创办,中国人民银行主管,是中国改革开放后第一个以股份制形式创办的新闻媒体。中国改革开放的总设计师邓小平同志亲笔题写报名。 《金融时报》是以金融为特色的综合类财经报纸,是党和国家在金融领域的重要舆论阵地和传播金融政策及金融信息的主渠道;是中国人民银行和国家外汇管理局授权公布金融统计资料的惟一媒体,中国银监会、证监会、保监会指定的重要信息披露媒体。2006年10月28日,金融时报社第一届理事会成立。理事会由中国人民银行、中国银监会、中国证监会、中国保监会、国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国光大集团、中信银行、中国人保控股公司、中国人寿保险(集团)公司、中国信达资产管理公司、北京银行、中国印钞造币总公司、中国金币总公司和金融时报社等二十一家成员单位组成。《金融时报》拥有《金融时报网》、《中国金融家》杂志、《上海金融报》、北京金时世纪广告公司、上海上金广告公司,初显财经报业集团雏形;并在全国 33 个省市区和计划单列市,以及英国伦敦和日本东京设有记者站。

合作媒体                                                                                          网络战略合作媒体       整合传播支持媒体

                   

支持媒体

       

 

参会费用:
费用标准: 5980 元/人 截止日期: 2008年9月20日 一般情况下我们不接受9月20日之后的注册表,须视具体情况考虑。

优惠条件: (报名时间已收到付款为准)

注册人数

每个代表收费标准

2008725日前报名

2008825日前报名

2008825日后报名

1-2

4980

5480

5980

3-4

4480

4980

5480

5人以上

3980

4480

4980


欲了解本次峰会详细信息,敬请垂询:
百略达及平衡计分卡协会中国分支机构/博意门咨询有限公司
网址:www.egate-china.com
上海
联系人:程小姐
电话:021-64484080*215
Email: linda.cheng@egate-infotech.com
地址:上海市虹桥路1号港汇广场1座2205室
邮编:200030
北京
联系人:刘小姐
电话:010-68080296
Email: cindy.liu@egate-infotech.com
地址:北京市西城区南礼士路66号1号楼建威大厦11楼1104
邮编:100045