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 普华永道博意门 |
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普华永道咨询(深圳)有限公司上海分公司是全球最具规模的专业服务机构之一。普华永道2011年8月实现对柏亚天—博意门的购并，原柏亚天--博意门战略执行咨询团队全部加入普华永道人员和变革团队，成为普华永道博意门战略执行咨询团队。
普华永道博意门是中国最权威的战略执行和平衡计分卡领域专家。
实践与成就
· 普华永道博意门最早（1996年）在中国提供平衡计分卡服务，对平衡计分卡在中国的成功实施有最丰富的经验和最清晰的理解；
· 独一无二的项目团队－普华永道博意门拥有顶尖的战略执行顾问团队，这支队伍包含顶尖咨询专家，兼具行业经验和平衡计分卡实施经验；
· 普华永道博意门是中国政府平衡计分卡的首选合作伙伴，为国务院国资委提供国有企业绩效考核办法建议；
· 普华永道博意门拥有为中国众多知名企业成功实施平衡计分卡的经验，成功案例有华润集团(中国第一家入选全球战略执行明星组织榜的企业)，宝钢股份，青岛啤酒，中国银联等一批中国战略执行明星组织；
· 普华永道博意门创立了“中国战略执行明星组织”奖，以表彰和鼓励优秀企业在战略执行领域做出的贡献和取得的成绩；该奖项已成为公认的战略执行最高荣誉；
· 普华永道博意门的战略重点是战略执行方面的咨询和培训，并协同软件合作伙伴在中国建立平衡计分卡体系；
· 普华永道博意门是中国知名的战略执行领先品牌。2005年普华永道博意门被中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的年度人力资源评选活动评选为“最佳战略咨询机构”，同年还被中国管理科学学会授予“杰出管理成就奖”；被国内最大的人力资源专业网站评选为“中国十大HR机构”。 2006年，获得第二届中国管理大会授予的“卓越管理机构奖”；
先锋理念
· 撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的平衡计分卡著作 -《平衡计分卡中国战略实践》
· 2007年起，以实践调研为依据编撰并发布《中国企业战略执行调研白皮书》，成为各界了解中国企业战略执行状况的晴雨表
· 组织翻译了卡普兰和诺顿的平衡计分卡权威巨著《组织协同》
· 在很多国内知名的媒体上发表过权威管理理念，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，
《世界经理人》，《环球企业家》、《中外管理》、《中国企业家》等，在战略执行与平衡计分卡管理领域
我们的核心服务
建立基于平衡计分卡的战略执行体系
普华永道博意门致力于帮助中国企业构建基于平衡计分卡的战略执行体系，建立描述战略、衡量战略和管理战略的战略管理系统。并创新性将战略制定、流程与组织、预算、人力资源、6西格玛等与平衡计分卡相链接。
在多年为中国企业提供战略执行咨询实践中，普华永道博意门总结出成功执行战略的四大保障。这将确保战略执行体系在企业持续的高效运转。
通过普华永道博意门的专业咨询，企业将逐步发展为“战略中心型组织”，持续取得突破性业绩。
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成功客户
协助大中华区100多家客户建立了定制化的基于平衡计分卡的战略执行系统。我们始终坚持“客户的成功才是我们的成功”，能够帮助客户解决战略管理问题并赢得客户满意，我们引以为傲。
“创新动力机制，建立了以战略为导向的绩效考核指标体系，应用平衡计分卡建立对营销公司、工厂和总部职能部门的考核指标体系，从而实现了平衡计分卡与绩效考核的对接。”
--青岛啤酒总裁 金志国
“……我们集团前期的发展主要是依托于外部资源和市场的增长，我们将来的成功一定是基于战略的成功，平衡计分卡帮助我们建立了战略管理机制，帮助我们真正的实现战略落地，现在我们要以平衡计分卡的理念来进行管理……”
--新奥集团董事局主席 王玉锁
“平衡计分卡帮助我们确定指标绩效目标，6σ作为有效的运营改善工具，有助于推进公司平衡计分卡目标和指标的达成，提升了组织战略执行力”
--宝钢股份副总裁褚俊生
“BSC制订的过程本身就是战略沟通的过程，战略必须得到公司上下的一致认同，BSC给了我们一个很好的战略实施方法。我们取得了非常好的成果，实现了历史性持续增长，战略被成功实施。利润、资产回报率与净资产都实现了连年增长。”
--苏显泽 浙江苏泊尔股份有限公司 董事长 总裁
“从集团管理多元化企业来说，要靠战略，靠平衡计分卡。BSC是集团管理多元化企业科学有效的工具，可以使集团管理利润中心的难度大大降低。BSC可以使集团管理的脉络清楚，作为一个工具来说，简便实用。 ”
--华润集团
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