BSC软件
平衡计分卡软件系统可极大帮助企业提升以平衡计分卡方法论为核心的战略绩效管理体系的效率，通过将战略图、计分卡、战略目标、衡量指标、战略性行动方案、战略绩效责任制等转化为一个可视化系统，帮助企业建立起一个有效的平衡计分卡报告与战略执行的动态监控系统。
Palladium是多个著名企业绩效管理软件厂商的全球战略合作伙伴，包括Hyperion、Cognos，同时还自行开发了ESM系统用于帮助客户跟踪和管理战略，博意门在中国可为客户提供的服务包括：
1.帮助客户建立平衡计分卡软件评审小组；
2.帮助客户明确对平衡计分卡软件的具体需求以及标准；
3.帮助客户选择合适的平衡计分卡软件供应商；
4.帮助客户实施平衡计分卡软件系统；
5.帮助客户定制平衡计分卡报告系统；
BSC软件可带给客户的收益：
1.战略目标管理。对公司各级的战略图、战略目标、战略目标描述等进动态管理，帮助企业建立高效的战略管理系统。
计分卡管理。定期跟踪计分卡中所有KPI的数据，并可与其它系统如ERP、CRM等集成，帮助企业建立基于战略的组织绩效与员工绩效管理系统。
2.行动方案管理。建立行动方案与战略目标的支持关系，并跟踪每个行动方案的进展，帮助企业将有限资源投入到战略性行动方案上，确保战略得到有效执行。
3.数据挖掘。管理各级战略目标之间、目标与指标及行动方案之间的因果关系，并利用因果关系实现绩效数据的钻取分析，帮助企业发掘影响战略执行进程的根本原因，有效支持高层的决策。
4.责任制。通过软件系统，可以清晰的了解到各级部门直至个人为达成公司战略目标应负的责任，各战略目标、指标、行动方案的责任人，支持人是谁，取得的进展是什么。
CPM全面解决方案
企业绩效管理系统（Corporate Performance Management，简称CPM）的英文虽有多个叫法如EPM、BPM及CPM，但其实质含义都是相同的。Gartner对CPM的定义是“CPM是指对整个企业的绩效进行监控和管理的方法论、衡量标准、流程和支持系统的统称。”
CPM的兴起虽然得益于美国安然事件后Sarbanes-Oxley法案的实施，但由于CPM本身顺应了21世纪新的商业环境下，企业迫切需要一套能支撑战略与执行的整合，视影响企业绩效的各个方面为一相互关联的整体的绩效管理工具的需求，而迅速为不同规模、不同行业、不同管理基础的企业所接受。
现代CPM的发展深受平衡计分卡管理理论与方法的影响，平衡计分卡成为贯穿于CPM系统的主线，通过平衡计分卡，CPM实现了绩效管理方法、企业运营流程、绩效衡量指标及IT系统的整合，实现了战略与执行过程的统一，并使企业运营全过程能以单一、整体的绩效视图展现出来。
博意门将全面应用Palladium开发的CPM全球最佳实践—战略中心型组织(SFO)的理念、方法与工具为中国客户提供卓越的CPM咨询与实施服务，主要包括三个部分：
1.一个核心管理流程。帮助客户建立以战略为中心的计划-整合-学习-改进的闭环战略绩效管理流程；
2.一套组合实施工具。帮助客户运用一系列业界领先的实施方法、模版、流程，促使客户能将战略执行落到实处；
3.一个先进 IT 平台。帮助客户进行CPM框架下的IT架构与IT准备度评估，并帮助客户建立可支撑CPM的IT平台。
企业绩效管理(CPM)解决方案带给客户的收益
1.改善财务业绩并提高股东价值；
2.强化以客户为中心并提高市场份额；
3.增强运营效率与执行能力；
4.强化员工行为与企业战略的协同并形成更清晰的责任体系；
5.相对以往的“事后补救”模式，建立“先发制人”的管理模式；
|
专业服务
BSC IT 解决方案
