青岛市委市直机关工委 →
青岛市是中国经济发展最具活力城市之一,2006年被世界银行评价为“金牌城市”。 2005年，青岛市委市直机关工委引入将平衡计分卡，并在全机关层面推广应用。目前，青岛市直机关工委在多方面取得了优异的成绩，费用年均下降6％，2006年机关满意度跃居居全市第一，全市受理投诉同比下降15．8％。对于促进重塑政府和提升企业绩效管理水平具有重要的现实意义。

浙江苏泊尔股份公司 →
浙江苏泊尔股份公司是国内炊具行业第一家上市公司，在炊具、厨房小家电等领域占有市场领先地位。2003年，苏泊尔总裁发起平衡计分卡项目。在2003年和2004年，平衡计分卡体系成功的推进和落实到公司内的部门和岗位层面。2004年6月，公司颁布《苏泊尔基本法》，BSC系统被正式定位为公司的战略执行系统。平衡计分卡为苏泊尔带来了财务和非财务方面的显著成果。公司在01到06年间销售收入和净资产分别增长了4.2倍（达20亿元）和8倍。一位苏泊尔高管说：“内部沟通，组织协同，员工士气和战略管理能力的提高是除财务成果以外，平衡计分卡给我们组织带来的巨大收益。”

← 中国光大银行太原分行
中国光大银行太原分行是中国光大银行在山西的省级金融机构。2004年初，太原分行引入平衡计分卡作为战略管理的工具，在分行、部门及支行、个人三个层面实施了平衡计分卡管理。如今，太原分行资产规模已突破210亿元，私人客户财富资产规模达到100亿元，2006年净收入增幅达188%。