“平衡计分卡帮助我们确定指标绩效目标，6σ作为有效的运营改善工具，有助于推进公司平衡计分卡目标和指标的达成，提升了组织战略执行力”，宝钢股份高层领导在2006年9月在上海举行的平衡计分卡亚洲峰会上介绍。

宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，例如：汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢等，《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

在过去的几年中宝钢股份成功实施了一系列制造和质量领域的项目，其中包括6西格玛，ERP，流程重组等。企业领导层意识到，他们需要一种有效的战略绩效管理工具来帮助取得更大的战略性成功。

宝钢股份邀请博意门咨询公司实施战略绩效项目，并将6西格玛等管理工具和平衡计分卡进行整合，融入战略绩效管理体系进行管理，持续推动取得业绩的大幅增长。

面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢运用平衡计分卡加强战略绩效管理，积极推进一体化进程，优化流程，加大技术创新，推进钢铁企业重组，加大节能减排和环境保护，取得了可喜业绩，连续四年跻身世界500强。