中国航空技术国际控股有限公司→
作为中国航空工业重要组成部分,中航国际已成为中国航空工业集团公司引领国际航空、贸易物流、地产服务和工业投资快速发展的大型综合性平台,是中国航空产品进出口贸易的主窗口、,在各大主要城市均建有全资或控股子公司,拥有6家上市公司,60个海外机构,客户遍及180多个国家和地区。公司资产规模500多亿元,累计进出口贸易额超过400亿美元。2008年实现收入327亿元,近5年的复合增长率达32%。在“建设具有国际竞争力的跨国公司”发展愿景的指引下,中航国际始终把维护国家利益、履行社会责任、践行中国航空工业集团公司发展战略,始终以对市场的特殊理解和对用户的特别关注为目标,努力打造优秀的企业文化,精益管理、专业服务、携手合作、追求卓越,致力于为股东和客户提供高质量的产品和增值服务,共创辉煌。
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←大连泰德煤网简介
大连泰德煤网股份有限公司(以下简称“泰德煤网”或“公司”)创立于1999年,总部位于辽宁省大连市,是目前中国领先的煤炭供应链管理服务企业,公司现有员工350人,2008年,公司营业收入超过30亿元人民币,纳税总额突破1.2亿元人民币。
公司通过将BSC管理系统与公司战略预算、绩效管理相链接,进而形成了公司战略→公司资源有效配置→战略有效执行→绩效考核高效战略执行管理系统。2009年爆发的经济危机对全球产业经济冲击巨大。由于公司围绕平衡计分卡在战略执行时更加聚焦,公司在收入方面仍实现了快速增长。2009年1-4月份公司实现营业收入8.6亿元,相对去年实现同比增长75.5%。2009年1-4月份管理费用占比由去年同期的3%降为现在的2%。
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中航光电公司介绍→
中航光电科技股份有限公司坐落在洛阳市,是国内规模最大的、同时具备光、电、线缆组件连接器产品研制生产能力的专业化企业。公司以顾客满意为决策原则,致力于为用户提供全面的光电连接技术解决方案。中航光电是一家上市公司,现有员工约4700人,2009年预计实现销售收入12.4亿元,实现净利润1.28亿元。平衡计分卡帮助中航光电改变了原有的思维和观念,形成战略方向的一致。建立了公司-系统-部门-个人四级平衡计分卡体系,形成广泛的战略执行基础,取得了非常好的成果,实现了突破性增长,战略被成功实施。
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←中国石化洛阳石油化工工程公司
创建于1956年的中国石化洛阳石油化工工程公司,是国内能源化工行业中唯一家集工程设计、工程承包、工程技术研发于一体的工程公司,市场份额占全国炼油工程设计市场的50%。LPEC是化学工程设计领域的技术领导者,共获得国家科技进步奖47项,省部级科技进步奖263项,国家优秀设计奖19项。2003年至2008年期间,公司经历了快速增长,期间公司利润增长26倍。在高速增长的背景下,公司提出创建“驰誉全球工程公司”的战略宏图,并引入平衡计分卡对公司的发展战略进行清晰描述和深化,逐级将公司战略分解到每一层级,建立起有效的战略和风险管理体系,在2009年的金融危机中仍然保持了快速增长。
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百年科技有限公司→
创业于1982年的百年科技有限公司,是一家以工程塑料、塑胶制品、塑胶模具的研发与制造为主,涉足喷涂业务领域,拥有五大子公司,员工逾3000人的广东省著名高新技术企业,2008年销售规模超过6亿元。空调器覆盖件的年产量多年以来一直处于行业领先位置,模塑产品遍及美国、英国、法国、韩国、新加坡等十多个发达国家和地区。2008
年百年科技公司提出2011年年销售额突破22亿元的战略目标,为保证公司业务规模的快速成长,配合集团由经营管控型模式向战略管控模式的转型,公司决定于2008年11月导入平衡计分卡,并随后将平衡计分推广至集团全体成员单位。如今平衡计分卡已近协助百年科技建立有效的战略管控体系,并为集团高速增长提供了有力保障。
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←许继集团
许继集团是中国的发电设备制造和发电,输配电服务的领导者,同时也为全球公用事业和工业客户性能和效率的提高做出贡献。过去的38年中许继集团的业务遍布中国以及世界30多个国家。2005年KPI考核公司层面引入BSC,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个纬度设定指标;部门层面考核以达标形式推进,制定出了考核的五级达标标准,做为各单位内部管理深化工作开展的工作指南和评价标准,同时开展了对中高层干部和单位内部绩效管理专员的培训与考试,全面普及和推进KPI考核体系在单位内部的落地生根。公司发起和实施平衡计分卡项目的人是李富生总裁。2008年实现销售收入81.02亿元(含税)、利润6.11亿元,分别比上年增长了11.1%和21.8%,创历史最好水平。 |