神龙汽车有限公司 DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE COMPANY LTD →
神龙汽车有限公司，是由中国东风汽车公司、法国标致雪铁龙集团合资兴建的大型汽车生产经营企业。2010年3月底公司全面导入战略性绩效管理体系，进一步促进经营绩效提升，加速公司跨越发展。平衡计分卡的引入，统一了各级领导对企业战略的认识和理解，将各部门的中心工作聚焦到公司战略目标上，实现了各层级之间有效的战略沟通，促进了各部门之间良好的工作协同，推动提升了公司战略执行效果。战略执行月度定期回顾等机制，更是形成了战略规划和执行反馈的闭环管理。通过平衡计分卡的成功实施，其客户满意度得到了显著提升：如东风雪铁龙J.D.Power排名SSI由第22位上升到第8位，CSI由第6位上升到第4位。2010年，神龙公司销售汽车37.3万辆，销售收入373亿元，并确立了品牌、产品、质量领先、自主研发、 成本竞争等十大永续发展战略。

← 浙江九洲药业股份有限公司 Zhejiang Jiuzhou Pharmaceutical Co., Ltd
浙江九洲药业股份有限公司是一家集生产、销售、研发医药原材料及中间体为一体的高新技术企业。公司于2007年导入平衡计分卡，实施平衡计分卡几年以来，九洲药业在战略执行和绩效管理方面取得了很大的进步。平衡计分卡的运用强化了公司的战略导向，明确了不同管理层级对战略目标以及实现路径的认识，提升了各业务部门的战略意识和责任意识，从而降低了战略沟通成本，提高了战略执行力。公司收入也实现了突破性增长，产品成本大幅降低，整体竞争实力持续提升。公司的销售收入从2007年的5.82亿增加到2010年的8.33亿，增长率为43%；净利润从2007年的0.37亿增长到2010年的1.1亿，增长率为198%；2007年至2010年三年内可比产品成本共计降低4000多万元。 下一步他们将结合公司的战略发展要求和行业特点，灵活运用平衡计分卡的理念与方法，进一步提升公司的整体管理水平，更好地应对市场内外的挑战。

山西国际电力集团有限公司 Shanxi International Electricity Group Co., Ltd →
山西国际电力集团有限公司是全国为数不多的同时占有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构、集资产经营和资本运营于一体的特大型企业集团。集团公司全资、控股的企业53家，参股24家，是山西省综合能源的投资商、运营商和服务商。 借助平衡计分卡为核心的战略执行管理系统，集团各个管理层级对发展战略以及战略目标达成的关键路径和控制环节达成共识，并统一协调配置相关资源。通过定期回顾与分析，及时发现和解决在战略制定以及战略执行过程中出现的问题，有效地降低了管理风险。 通过实施平衡计分卡,集团已经建立起一套战略执行管理体系，较好地实现了战略规划与战略实施的对接，使战略能更好地落实到员工的日常工作中，从而驱动了集团业绩的提升。集团公司营业收入从2009年的39.9亿元增长到2010年的49.6亿元，增幅近25%。

← 中国电信温州分公司 China Telecom Wen zhou Branch
中国电信温州分公司是温州市最大的基础网络运营商和综合信息服务提供商，是唯一拥有完整的固定网、移动网、基础网、数字网和数据网的通信运营企业，可以向客户提供丰富多彩、优质高效的信息通信服务，能够满足客户的各种通信及信息服务需求。现有从业人员6699人，年度业务收入30亿。平衡计分卡使温州电信的战略目标、行动方案、目标值与战略实现链接并在整个公司范围内沟通。现在他们的平衡计分卡项目与项目批准流程、预算方法、薪酬办法、技术行动方案、培训方案、人才培养体系紧密结合，取得了非常好的成果。2010年温州电信历史性的全面完成预算收入目标，保证各项业务持续增长，公司战略得到成功实施。平衡计分卡及公司战略中心型组织的建设，确保了其业务收入、利润、资产回报率与EVA等各项指标的持续增长。