深圳中航集团股份有限公司→
深中航已成为集高科技制造、地产开发、物业管理、酒店经营、零售、高档消费品、贸易、资源等核心业务为一体的多元化企业，拥有深中航、中航地产、深天马、飞亚达等四家境内外上市公司及等一批具有影响力的知名企业。面临激烈的竞争，如何保证投资企业在其业务领域保持领先，深中航面临着重大的挑战。2005年，深中航借助于平衡计分卡实施新制定的“十一五”规划，清晰企业愿景和战略，确定业务重点以及改进方向，并为精益六西格玛项目的选择提供依据。通过平衡计分卡战略管理体系的建立和应用，深中航管理创新能力不断提高，公司的运营效率不断提升，组织运行更有效。05至07年，深中航的营业收入平均年增长率达到30%, 股东应占溢利（净利润）3年复合增长率高达242% 。

新奥集团股份有限公司→
新奥集团创建于1989年，致力于清洁能源的生产与应用。集团以创新清洁能源为使命，以二氧化碳资源化利用为核心，以煤基能源的清洁生产为切入，初步构建了涵盖煤基清洁能源、太阳能、生物质能，贯通生产、转化、储运和应用的清洁能源产业链。
2006年，集团引入平衡计分卡并建立起了将战略和绩效相连接的战略性绩效管理体系。新奥集团将其个人平衡计分卡的应用实现了创新，将平衡计分卡体系与其他的管理体系，如能力、绩效体系等进行了整合。平衡计分卡体系实现了对战略执行和绩效情况的动态管理并极大地促进了集团的飞速发展。

←中国石化化工销售分公司
中国石化化工销售分公司于2007年初引入平衡计分卡，通过实施平衡计分卡，梳理并清晰了各管理层级的战略目标，借助战略目标、衡量指标和行动方案实现了运营与战略规划的有效对接。以一种简单而有效的方式在组织内部沟通战略，使公司的战略深入人心，使广大职工能够明确公司的战略重点，并有效驱动他们朝着共同的目标而努力。现已将平衡计分卡体系与公司的战略制定、业务流程、预算管理、薪酬系统、文化建设紧密结合，取得了非常好的成果。经过测算，2007年较2006年，销售价格增长了235元/吨，销售量增长了249万吨，外采量增加了15万吨，营业额增长了272亿元，直销率增长了10.2%，项目实施达到了预期目标。

光大银行→
中国光大银行自成立以来，不断开拓创新，锐意进取，各项业务不断拓展，规模不断壮大。全行统一采用平衡计分卡作为战略管理工具，以平衡计分卡评价部门工作业绩，部门工作则通过平衡计分卡的设计、分解和管理机制与银行整体战略密切相关，这直接促进了战略沟通、增强了战略执行能力。被媒体评为“十佳中资银行”之一，连续两年获评“年度最具创新银行”。2007年主营业务收入为200.44亿元，三年年复合增长率为29.76%。中资银行2006年度按一级资本在世界银行1000家强的排名中，中国光大银行排名311位。

兴业银行→
成立20年来，兴业银行由一家地方性商业银行迅速成长为资产总额超过8500亿的全国性商业银行，39家分行、390多家分支机构遍布全国。兴业银行抓住经济增长机遇，快速扩张业务规模和扩大业务领域，朝全功能银行方向发展。在整个战略执行过程中，兴业银行灵活运用平衡计分卡的管理工具，管理层和员工协同一致，最终实现实现了战略的更新、跟踪、评估与达成。2007年净利润翻升至85.86亿，比2006年增长126%； 2007年主营业务收入为220.55亿，比2006年增长61%；%在世界银行1000强总资产排名为第145位，比2006年提升19位；在中国银行100强排名中，兴业银行平均资本利润率居全国性银行首位。

←北京银行
北京银行从城市信用合作社发展为一家现代股份制商业银行，从一家地区银行发展为区域性银行，从单一银行业务发展为综合化经营业务，从一家对公业务为主的银行向零售银行转型。在战略管理中，北京银行设置了董事会、战略委员会、战略委员会办公室三级架构，用二级三类的管理体系分级制定和落实战略，确保部门到个人的工作目标与全行战略目标保持一致，从而高效地执行了战略。2007年实现净利润33.48亿元，同比增长56%。在中国500最具价值品牌排名中，北京银行以48.57亿元人民币的品牌价值排名第150位，较上年度提升16位。