平衡计分卡|绩效管理|战略执行-普华永道/博意门

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著作

<平衡计分卡的致胜方略：战略中心型组织>

罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿著

购买信息:

中文版:
出版社：中国人民大学出版社
价格: ￥55
网上购买信息:
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20362018

英文版:
出版社：哈佛商业出版社
价格: $39.95
网上购买信息:
http://www.amazon.com/Strategy-Focused-Organization-Scorecard-Companies-Environment/dp/1578512506/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1225349130&sr=1-1

内容提要:

很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的最重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念开始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了第一本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。
书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。

第1章　建立战略中心型组织
第2章　美孚如何成为战略中心型组织
第一部分　把战略转化为可操作的行动　
　第3章　绘制战略地图　
　第4章　开发私营企业的战备地图
　第5章　战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用　
第二部分　整合组织　创造协同
　第6章　业务单元的协同
　第7章　共享服务创造合力
第三部分　让战略成为每人的日常工作　
　第8章　建立战略意识　
　第9章　定义个人和团队目标　
　第10章　平衡薪酬
第四部分　使战略成为持续的流程
　第11章　规划和预算　
　第12章　反馈与学习
第五部分　高层领导推动变革　
　第13章　领导与变革推动　
　第14章　避免陷阱　
常见问题
译者后记

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