中国天正集团有限公司董事长。全国政协委员、民建中央常委和全国青联委员。
曾荣获“中国十佳民营企业家”、“十大中华经济英才”、“浙江省优秀企业经营者”、“浙江省十佳明星青年企业家”、“浙江省新长征突击手”、“中华慈善突出贡献奖”、“中华爱心大使”、“浙江省第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”、“浙江省第六届优秀创业企业家”等荣誉称号。

爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO
清华大学EMBA。曾任职于联想集团，先后主管华
东地区和全国市场销售工作，在商业客户市场业绩 优异，品牌建设和销售业绩同行业第一。2007年， 受大中华区三星集团总裁邀请，加盟三星，成为当 时三星最年轻的中国籍高管。在其领导下，三星商 用业务成长迅速，连续两年实现增长100%。2009 年12月，曲敬东辞去三星大中华区常务董事、营销 副总裁职务。2010年，任爱国者电子总裁。曲敬东 曾获得中国IT年度人物奖等、中国IT渠道卓越成就 奖等殊荣。

GT全球业务董事长
James先生是GT公司全球业务的领导，他的行业经验聚焦于和国际贸易和投资相关的政策、解决方案、谈判、纠纷和仲裁等领域。他曾担任国际贸易最高法庭法官，美国国会议员，美国总统行政办公室贸易代表处特别助理。James曾获得多个奖项，包括：2008年-2009年度获得全球最高律师推荐名录Chambers Global的提名；2007年-2009年获得全球领先商务律师和律师事务所Chambers &Partners USA Guide的年度提名；2007年和2008年获得华盛顿特区国际超级律师的称号；2006年-2010年获得美国最优秀律师的称号。

泰德煤网股份有限公司董事长，公司创始人
李董事长于1999年创立泰德公司，创新性地提出文化管理、组织管理、战略管理“三维一体”的管理模式，并在国内首次提出“煤炭供应链管理服务商”的企业战略定位。在泰德的快速成长过程中，李董事长根据企业的不同发展阶段，领导实施针对性的组织和运营变革。
李董事长现任中国燃料流通协会副会长及专家委员会专家、辽宁省煤炭行业协会副会长、辽宁省煤炭行业协会流通专业委员会主任委员。

PwC's PRTM普华永道柏亚天管理咨询有限公司全球总裁
海夫特先生具有二十余年的管理咨询经验并领导了PwC's PRTM行业拓展和地区扩张的多项工作。他的政府和商业客户咨询经验涉及了大量跨美国、欧洲及亚洲的战略性合资项目。他在战略、组织设计、业务转型、技术管理、服务管理以及高级管理人员培养等领域拥有丰富经验，享有盛誉。海夫特先生于1991年加盟PwC's PRTM。他从新泽西州的罗格斯管理学院获得MBA学位，专攻财务及运营管理方向，从康涅狄格学院获得政治学学士学位。

GT全球业务团队的主席和执行委员会成员
Patricia女士在美国、拉丁美洲和欧洲向客户提供跨境并购、新股发行、合资、证券以及融资交易方面的建议，经验覆盖金融服务、电信、媒体、娱乐、能源、制造等广泛领域。持有宾夕法尼亚大学法学院的法律博士学位。曾经获得无数国内外奖项，包括 “全美10大最具影响力的律师”、“全美50大最具影响力的少数民族律师”、“全美50大最具影响力的女律师”以及“40名40岁以下的杰出律师”，当选世界经济论坛的“全球青年领袖”。

研讨会目标听众
董事长、首席执行官、执行总裁、副总经理、运营总监、战略管理部、计划财务部、人力资源部、企业管理部、供应链管理部、采购部和产品开发等部门领导

主题：建立高效的战略管理系统
战略为组织提供了前进的方向，然而很多企业发现，精心制定的战略最后却未能得到很好的执行。《财富》杂志调研显示：只有不到10%的企业战略能够得到有效执行。越来越多高层最困惑的是如何推动组织有效执行战略，从而获得突破性的成果。

本研讨会合中国企业管理特色，帮助管理者了解战略执行和战略执行力相关的概念和模型，掌握运用“平衡计分卡”工具将抽象的战略用结构化、系统化的语言实现“视觉化”；明晰战略构成的各个关键要素及其相互关系，使战略“具体化”；了解应用系统的方法将企业战略分解至下属各个单位，实现“战略落地”；并通过规范的管理流程实现“动态化”管理，提升企业整体的战略执行力。

主题：通过产品创新创造持续性的竞争优势
成本压力，激烈的竞争以及登上国际舞台的渴望促使中国企业越来越注重产品和服务的创新。部分中国企业在这方面取得了显著的成就，然而更多的企业仍然无法将“创新行动方案”转化为有形的经济成果。对于大多数企业而言，开发有创意的产品只是一个没有具体实施路径的目标。产品创新成功的关键在于将“创新”作为一项体系化的组织能力和一系列能够管理的流程或工作。

本研讨会结合中国企业管理特色，帮助管理层了解管理创新的最佳实践模型，并通过创新获得竞争优势；通过跨部门合作，加速产品上市周期，实现项目和产品卓越；通过倾听客户的声音增加产品利润，实现产品组合和平台卓越；通过设定指标和建立激励机制来驱动创新。

主题：提升供应链能力，支持企业全球拓展
如今越来越多的中国企业正在转变角色，即从单一的国内供应商逐渐发展为面向国外的产品和服务供应商。在实现财务业绩和超越顾客预期的同时，提升企业自身能力，有效管理与日俱增的全球供应链复杂性和商业风险，这是极为重要的。越来越多的中国企业在从OEM生产走向品牌化经营道路，已经被推向全球化。他们迫切需要打造国外市场的销售、服务和运营能力，同时全球拓展也意味着对企业供应链的表现和能力提出新要求与新挑战。

本研讨会将具体探讨实现企业全球化所需的关键供应链能力。通过本研讨会，管理者将深入了解企业从单一国家内的运营发展成为跨国运营，同时实现服务和成本目标所必需的理论和能力基础。