2009年10月16日，国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。

"坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高集团的战略管理水平，增强集团管控力和执行力。"
"不断创新全员业绩考核方法。各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。"

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孙永玲博士，中国战略执行专家，普华永道博意门咨询公司创始人，PwC's PRTM全球董事

中国著名战略执行专家。美国杜克大学MBA。工商管理博士。
孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。孙博士领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括长安汽车、上海通用、神龙汽车、宝钢等一系列的其它的国内外公司。孙博士是中国管理咨询行业最受尊敬及知名度最高的专家之一，也是一位成功的企业家。她在中国创建并成功发展了两家咨询公司－－关注于业务流程改进的东大门咨询公司，及在战略执行领域最受认可的普华永道博意门咨询公司。
著有中英文双语出版的中国第一本平衡计分卡著作 ——《平衡计分卡中国战略实践》。
荣获"中国十大管理咨询师"、 "杰出管理成就奖"、"卓越管理专家奖"等多个奖项，
并担任长江商学院和中欧商学院的客座教授。

                           李弋/王黎明，普华永道柏亚天咨询总监

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