平衡计分卡中国实践（中英双语） |
作 者：Irv Beiman / 孙永玲
出版社：中国机械工业出版社出版
China Machine Press, Beijing
中国的企业领导人和经理人在创造企业成功的征途上，会面临内外部的多重挑战。管理者在内部战略实施过程中必须处理好几个基本问题： 横向和纵向组织架构，组织壁垒，以及人员和文化问题。人员和文化方面的挑战有五个主要问题：信息共享，团队合作和解决问题，主动性，激励以及人才开发。在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和一个组织基础架构以使他们能更加有效地制定和实施企业的战略。在当今充满挑战的竞争环境中，平衡计分卡是一个非常强大的管理工具。尤其是适用于中国的平衡计分卡，可以用来帮助建立战略管理的基础架构。
平衡计分卡创始人－卡普兰博士推介专文
作者前言
内容简介
评 论
购买信息 |
|
平衡计分卡：化战略为行动 |
作 者： 罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿著
出版社：广东经济出版社
Harvard Business School Publishing
平衡计分卡被《哈佛商业评论》称之为 75年来最伟大的管理工具！本书为平衡计分卡原创始人卡普兰教授和诺顿博士的经典著作，这一经典著作以生动的实战案例描述了如何把战略分解为具体的可操作的行动，帮助组织取得突破性的成果。 购买信息 |
|
战略中心型组织：平衡计分卡是如何让公司在新的商业环境中发展的 |
作 者：罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿著
出版社：人民邮电出版社
Harvard Business School Publishing
在今天的商业环境中，战略从来没有显得如此重要。但研究表明，大多数企业仍不能成功地实施战略。
平衡计分卡被称为革命性的绩效管理工具。本书中，卡普兰教授和诺顿博士分享了实施平衡计分卡的几百家企业的经验，并从中抽取了大量案例——包括美孚石油公司、CIGNA财产人寿保险公司、AT&T加拿大公司——进行剖析。卡普兰和诺顿通过这些案例清晰的阐述了构筑以战略为中心的组织的五项原则。 购买信息 |
|
战略图：将无形资产转变为有形资产产出 |
作 者：罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿著
出版社：人民邮电出版社
Harvard Business School Publishing
通过对全球采用平衡计分卡的数百家企业的持续研究, 笔者更创造出有力的新工具”战略图”—它可以使企业以前所未有地清晰与准确地描述无形资产与产生价值间的关系.
笔者认为战略执行中最重要的是通过管理主要的四个内部流程持续创造价值: 运营, 客户关系, 创新, 法规与社会流程. 作者写明企业是如何使用战略图将这些流程与预期目标挂钩的; 评估, 衡量, 并改进流程是成功的关键; 投资人力资源、信息与组织资本.
如果有执行者无法领悟其战略失败的原因, 那么战略图即是任何组织都可以用来链接流程， 人力资源， 信息技术， 并取得更高绩效的蓝图. 购买信息 |
|
组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力 |
作 者：罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿著
出版社：商务印书馆
Harvard Business School Publishing
大部分组织都包含多个业务和职能单位，每个单位都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多单位之间无法协调工作。他们的工作目的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业绩不佳，错失良机，资源浪费——企业的总体价值还不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1＋1>2。
这本书着重介绍了企业战略图和平衡计分卡如何帮助企业澄清战略，并把公司的战略重点与各业务和职能单位、董事会、关键客户、关键供应商以及联盟合作伙伴作有效沟通。公司总部通过检查这些单位所制订的战略图和平衡计分卡，可以了解并监督公司的重点工作是否在每一个单位都得到了有效执行。这样，企业的战略图和平衡计分卡为企业高层提供了一整套治理框架，并帮助企业挖掘组织协同所产生的价值。 购买信息 |
| |
|
前沿理论
著作
