| BSC4H L1: 全球可持续发展的第一份战略地图 [第一部分] |
| 讨论如何扭转气候变化带来的灾害以及如何提高经济增长并确保能源、水和食品的持续供给时，作为问题讨论的一个出发点，应该有一份事先起草好的战略地图，使这些领导人能够直观地讨论问题并清晰地进行决策。 |
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| BSC4H L1: 全球可持续发展战略地图 |
| BSC4H L1: 全球可持续发展战略地图 |
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| 人类平衡计分卡： 解决可持续发展问题的初步设想 |
| 为了能稳定地解决地球这口“热锅”的变暖问题，消除灾难，造福全人类。我们冷静反思现实状况，一个初步设想必须基于以下三个原则：首先，按部就班和放任自流将带来空前的灾难；其次，我们需要为解决方案建立了一个描述、衡量和管理的框架；然后，这个框架能够用于建立一种基于以下 5 个层面的综合解决方案，即：1. 世界层面 2. 地区和国家层面 3. 团体层面 4. 城市和社区层面 5. 个人层面。 |
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| 战略管理：执行紊乱与执行卓越 |
| 与欧洲和美国的设施执行紊乱相比，中国正在利用平衡计分卡工具和流程创造它们自己的 21 世纪战略管理的榜样。这个榜样正在不断地提醒全球的公司从现实的竞争中醒来。 |
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| 战略管理：人、流程和使命驱动人才成长 |
| 战略管理与人才的关系是一个被众多的企业家所关心的话题，在本文中，Irv博士对此进行了精辟的阐释。基于此，Irv博士比较了国内不同类型企业的战略管理历程，并对它们未来在战略管理方面的发展提出预测和建议。 |
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| 知识探索型还是权力控制型 |
| 为什么在中国的外资企业的人力资源管理实践很难与企业战略挂钩？Irv博士在这篇文章中对这一问题的原因、现况和解决方法给与了精辟的论述。相信这篇文章会对那些外资企业的CEO和CHO们有很大的启示和帮助。
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| 战略管理调研结果：如何在中国成为赢家 |
| 如何在激励的商业竞争中胜出？基于我们对105家企业所做的《战略管理调研报告》的分析，我们总结了三条经验，希望它们对您有所帮助。
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| 战略管理和人才供求矛盾: 对如何解决这一问题的另一种观点 |
| 许多企业在战略管理上碰到的最根本的问题就是人才的问题。在这篇文章中，Irv博士比较分析了不同企业战略人才管理的优缺点，这对企业的人力资源管理观念的转变是十分有帮助的。
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| 中国的夏洛特：青岛市首开先河，引入平衡计分卡创建高绩效党政机关 |
| 在中国，青岛市第一个将平衡计分卡创造性地运用到党政机关绩效管理中，并按照平衡计分卡基本原理，从四个方面开展工作。实施以后，取得了显著成效。
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| 战略管理办公室 |
| 为了保障战略的制定和执行相协调，公司需要组建一个专门的战略管理办公室。作者还进一步阐述了战略管理办公室的基本任务，定位和人员配备。
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