美国《财富》披露：“75%CEO的失败原因在战略执行”，“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。

战略执行的低效尴尬在中国情况更为突出。博意门《2006中国企业战略执行调研白皮书》显示：“中国有83%的企业战略执行不力！”战略与执行之间的断层，是战略管理中最为薄弱的环节。行业竞争的加剧及市场迅猛的发展，已经不允许企业在战略执行这一关键问题上随遇而安。将战略执行力打造成企业的核心能力能够使企业获得成功的机会加倍。在中国企业的管理进程中，提高战略执行，已经迫在眉睫！

您的企业是否也存在如下某些问题？

战略束之高阁，始终无法落实
    · 战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；
    · 战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；
    · 绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。
组织协同不力
    · 企业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；
    · 各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。
企业在战略转型期的一些难题急需解决
    · 经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；
    · 规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。
资源配置未能与战略挂钩
    · 资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；
    · 希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。
    · ……

如果您的回答是肯定的，那么您的企业也已经陷入了战略执行低效的困境！

将战略执行力打造成为企业的核心竞争力是众多企业梦寐以求的目标。博意门致力于帮助客户在如下方面进行改善，帮助企业提高战略执行力并取得突破性成长：战略流程重组和流程改进、战略性员工绩效管理体系、战略管理流程、战略管理系统、战略执行体系。

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